Cara Menulis Rencana Bisnis

Jika Kamu ingin untuk terjun ke dunia bisnis,walaupun saat ini kamu belum tau mau bisnis apa dan kamu benar-benar belum tahu sama sekali tentang bisnis,maka jawabanya adalah yang harus kamu lakukan pertama sekali adalah menulis rencana bisnis.

Pasti menurut kamu itu akan merasa sangat sulit sekali karena kemabali ke alasan yang di atas tadi yaitu,kamu belum tahu apa-apa soal bisnis.Untuk itu kamu bisa baca artikel ini apa saja yang kamu butuhkan untuk menulis sebuah rencana bisnis.

Hal yang pertama sekali adalah kamu harus paham dulu rencana bisnis itu apa?

1.Apa Itu Rencana Bisnis?



Rencana bisnis adalah peta penting untuk kesuksesan bisnis. Dokumen kehidupan ini umumnya memproyeksikan 3-5 tahun ke depan dan menguraikan rute yang akan diambil perusahaan untuk meningkatkan pendapatan.

Dari defenisi tersebut adalah rencana bisnis merupakan maping untuk keberhasilan bisnismu atau sebagai petunjuk jalan dari hulu ke hilirnya sebuah bisnis yang kamu rencanakan.

2.Mengapa Kamu Harus Menulis Rencana Bisnis

Jika kamu mencoba untuk mengumpulkan modal untuk membangun sebuah bisnis atau untuk menarik para investor agar mendanai bisnis yang akan kamu bangun,rencana bisnis merupakan syarat utamanya.

Mengapa demikian?Misalkan kamu meminjam uang di bank,tentunya pihak bank ingin mengetahui detail bagaimana perkembangan usahamu saat sekarang ini.

Hal ini juga berlaku untuk investor, pemodal, atau orang lain yang mungkin berpikir untuk berinvestasi dalam bisnismu.

Jadi menulis rencana bisnis adalah kunci utamanya jika kamu ingin membangun sebuah bisnis.

Menulis rencana bisnis mungkin merupakan proses yang menyakitkan karena sulit untuk menentukan langkah mana yang harus kamu ambil, Ini juga akan memaksa kamu juga untu memikirkan strategi dan menjelaskan hal-hal penting seperti proposisi nilai, target konsumen, rencana keuangan, dan sebagainya. Lebih baik berjuang dengan hal-hal itu sekarang daripada membuat bisnis Kamu tidak ada kejelasan sama sekali.

Saat Ini mungkin kamu sudah memiliki ide-ide bisnis yang menurut kamu, bisnis tersebut unik dan kamu percaya akan memiliki prospek untuk kedepanya,baik itu bisnis kuliner,fashion atau bisnis pertanian,tapi sayangnya ide tersebut hanya ada dikepala dan masih mentah.Jadi apa salahnya kamu menuliskan rencana bisnis tersebut secara detail.Misalnya kamu harus memikirkan segmentasi pasar,peluang, dan ancaman serta kekuatan dan kelemahan.Kamu bisa menganalisis hal tersebut menggunakan analisis SWOT.

3.Bagaimana Cara Mmebuat Rencana Bisnis yang Efektif?

Yang membuat rencana bisnis tersebut efektif adalah tergantung audience,untuk siapa kamu menulis rencana bisnis tersebut,?untuk dirimu sendiri atau untuk calon investor,kreditor,atau mitra bisnis.

Jika Kamu menulis rencana tersebut untuk meyakinkan orang agar  meminjamkan uang ataau agar orang mendanai modal kamu membangun bisnis, maka kamu harus perhatikan beberapa hal berikut untuk menulis rencana bisnis:

  1. Memiliki ringkasan eksekutif yang menarik yang menjelaskan secara detail ide bisnis Kamu tersebut dan membuat orang terpikat pada ide bisnismu.
  2. Sertakan secara  detail agar pembaca bisa memahami apa yang unik dan berbeda produk atau layanan yang kamu tawarkan.
  3. Tunjukkan strategi yang jelas untuk menarik pelanggan baru dan meningkatkan pendapatan setiap tahunnya.
  4. Sertakan rencana keuangan yang solid dengan proyeksi pertumbuhan yang realistis.

Bagi audiens eksternal, presentasi juga sangat penting. Kamu akan dinilai terutama pada konten, tapi kita semua terpengaruh bagaimana sesuatu terlihat, bukan? Jika Kmau  mengunjungi situs web dan memiliki desain amatir tahun 1990an, Kamu pasti cenderung tidak mau  membukanya dibandingkan saat  Kamu menemukan situs yang dipoles dengan menarik dengan desain yang sangat bagus.

Sama saja dengan rencana bisnis. Fokus pada konten, namun jangan mengabaikan desain. Jika  kamu menggunakan template rencana bisnis yang tampak profesional, Kamu menciptakan kesan pertama yang positif, bantulah pembaca menemukan informasi penting dengan cepat, dan membuat rencana Kamu menjadi pengalaman yang menyenangkan

4. Komponen Utama dari Rencana Bisnis

Sekarang kita telah membahas melihat mengapa Kamu harus menulis rencana bisnis dan apa yang membuat sebuah rencana bisnis menjadi baik. Sekarang saatnya untuk membahas lebih spesifik tentang isinya.

Setelah Kamu membuat deskripsi yang bagus, ringkasan eksekutif lainnya harus didedikasikan untuk merangkum apa yang Kamu sampaikan di bagian dokumen lainnya. Jadi  Kamu akan ingin menelusuri bagian lainnya dan membaca bagian highlights.

Highlights nyata yang dimaksud bertujuan untuk menjaga bagian ini ke satu halaman. Ingatlah bahwa tujuan ringkasan eksekutif adalah membuat orang mengadu pada perusahaan Kamu dan meyakinkan mereka untuk membaca lebih banyak. Jangan sertakan perincian-mereka akan menemukannya nanti.

Secara spesifik, tentu saja, tentang hal-hal besar seperti masalah yang Kamu selesaikan, strategi yang Kamu ikuti, target pelanggan dan informasi keuangan.

Jika Kamu menulis rencana untuk tujuan tertentu, misalnya untuk mendapatkan dana berikut beberapa komponen yang sangat penting untuk kamu cantumkan:

Deskripsi Perusahaan

Jika bisnis Kamu memiliki toko, kantor atau lokasi fisik lainnya, sebutkan juga di sini. Dan Kamu juga dapat memberikan lebih banyak informasi tentang produk / layanan Kamu, siapa pelanggan Kamu , dan apa tujuan Kamu untuk menarik lebih banyak pelanggan di masa depan.

Produk/Layanan

Tidak masalah bisnis macam apa yang Kamu jalankan, intinya adalah Kamu menjual sesuatu. Bagian ini dirancang untuk memberikan deskripsi yang jelas tentang apa yang Kamu jual.

Sebaiknya pendekatan Kamu dalam hal ini dilakukan dari sudut pKamung calon pelanggan, bukan dari sudut pKamung Kamu sendiri sebagai produser. Kamu mungkin telah mengemas berbagai fitur keren ke produk Kamu, tapi yang penting adalah bagaimana fitur tersebut membantu pelanggan Kamu memecahkan masalah atau memiliki pengalaman hebat.

Misalnya, jika Kamu menjalankan perusahaan perangkat lunak dan produk utama Kamu adalah aplikasi kebugaran, jangan hanya cantumkan fitur aplikasi atau kode yang Kamu gunakan untuk membuatnya. Sebagai gantinya, tentukan bagaimana aplikasi Kamu berbeda dari ratusan aplikasi kebugaran lainnya yang ada di pasaran. Pendekatan baru apa yang dibutuhkan? Bagaimana cara meningkatkan kehidupan orang-orang yang membelinya? Masalah apa yang bisa diatasi dengan cara yang tidak dilakukan pesaing Kamu?

Jadi jika perusahaan yang Kamu jalankan adalah studio desain, pikirkan bagaimana perbedaannya dengan yang lain. Mungkin Kamu melayani ceruk pasar tertentu, mungkin Kamu dan staf Kamu membawa ketrampilan unik, atau mungkin Kamu menawarkan layanan pengaya yang lebih luas.

Analisis Pasar

Setelah Kamu menggambarkan apa yang Kamu jual, Kamu perlu memfokuskan diri kepada siapa Kamu hendak menjualnya.

Gagasan tentang analisis pasar adalah untuk menggambarkan pelanggan Kamu. Siapa mereka, berapa jumlahnya, dan berapa banyak yang bisa kamu harapkan?

Itu dimulai dengan gambaran besar: industri apa Kamu, seberapa besar industri itu, dan seberapa cepat pertumbuhannya?

Kemudian tentukan target pasar Kamu: segmen yang lebih kecil dari keseluruhan basis pelanggan di dalam industri Kamu, kepada siapa Kamu berencana untuk menjual produk atau layanan Kamu.

Kamu perlu melakukan riset pasar untuk bagian ini, jika Kamu belum melakukannya. Cobalah untuk mendapatkan angka berapa banyak uang yang dibelanjakan pasar sasaran pada jenis produk dan layanan Kamu. Jalankan survei untuk mencari tahu apa yang mereka cari dan apakah penawaran pesaing Kamu memenuhi kebutuhan mereka.

Strategi dan Implementasi

Jadi sekarang kita tahu apa yang Kamu jual dan kepada siapa Kamu akan menjualnya. Langkah selanjutnya adalah menentukan bagaimana Kamu akan membangun produk Kamu, dan bagaimana Kamu akan menjangkau semua calon klien tersebut.

Dengan kata lain, apa strategi penjualan, pemasaran dan operasi Kamu?

Misalnya, apakah Kamu memiliki tenaga penjualan khusus, atau apakah Kamu berencana untuk mempekerjakannya? Bagaimana Kamu mengidentifikasi prospek, dan bagaimana Kamu akan mendekati mereka?

Apa rencana pemasaran Kamu? Bagaimana Kamu berencana memposisikan produk atau layanan Kamu untuk meyakinkan orang untuk membelinya? Bagaimana Kamu akan beriklan? Apakah Kamu berencana menggunakan media sosial sebagai saluran pemasaran? Jika ya, bagaimana?

Untuk sisi operasi, Kamu tidak perlu membahas sejumlah besar detail tentang cara kerja di balik layar bisnis Kamu. Berikan gambaran tentang bagaimana Kamu akan mengoperasikan bisnis.

Untuk produk, ini bisa menjadi deskripsi tentang di mana Kamu mendapatkan persediaan, bagaimana Kamu membangun produk, dan bagaimana Kamu mendistribusikan atau mengirimkannya. Untuk layanan, Kamu bisa menggambarkan proses penyampaian layanan tersebut, mulai dari akuisisi klien hingga definisi proyek, pengiriman dan penyelesaian.

Tim Organisasi dan Manajemen

Bagian ini seperti apa kedengarannya. Jelaskan struktur organisasi perusahaan Kamu. Siapa pemiliknya, siapa yang mengelolanya, dan siapa karyawan kunci?

Diagram organisasi sederhana berguna disini. Tapi yang terpenting bukan nama departemen atau orang yang bertanggung jawab. Yang penting adalah siapa orang-orang itu. Keterampilan dan pengalaman apa yang mereka bawa ke perusahaan?

Itu, bagaimanapun, adalah faktor kunci dalam kesuksesan bisnis apa pun. Memiliki orang yang tepat akan membantu Kamu menghadapi jalan yang sulit di depan. Jadi luangkan waktu untuk memberi profil setiap karyawan utama Kamu. Bahkan jika tidak banyak dari mereka-atau bahkan jika itu hanya Kamu-penting untuk menunjukkan bahwa tim Kamu berkualitas dan kompeten. Fokuslah terutama pada pengalaman yang relevan dengan perusahaan, bukan sekadar latar belakang umum.

Rencana Keuangan dan Proyeksi

Bagian terakhir ini beralih ke dolar dan sen. (Atau masukkan mata uang pilihan Kamu di sini!)

Jika Kamu sudah dalam bisnis, berapa banyak uang yang telah Kamu hasilkan, dan bagaimana Kamu mengharapkannya untuk berubah? Jika ini bisnis baru, apa perkiraan Kamu untuk beberapa tahun ke depan?

Informasi di sini perlu cukup rinci. Untuk bagian sejarah, Kamu harus menghasilkan laporan laba rugi, neraca dan laporan arus kas dari tahun ke tahun selama lima tahun terakhir (atau betapapun lama bisnis Kamu).

Untuk proyeksi tersebut, Kamu harus membuat pernyataan yang sama berdasarkan taksiran Kamu untuk tiga tahun ke depan. Kamu juga perlu membenarkan perkiraan tersebut dengan menunjukkan apa yang mereka inginkan. Jangan ragu untuk menggunakan lampiran jika banyak informasi.

5. Cara Menggunakan Rencana Bisnis Anda

Jika Kamu membuatnya untuk mengajukan jenis pendanaan tertentu, jangan hanya membuangnya setelah permohonan Kamu diterima atau ditolak. Kamu telah meluangkan waktu untuk membuat pKamungan strategis bisnis Kamu secara komprehensif, jadi mengapa tidak menggunakannya dengan baik?

Rencana bisnis Kamu dapat menjadi pusat penetapan tujuan dan pengambilan keputusan Kamu di dalam perusahaan ini selama bertahun-tahun yang akan datang. Jadi update secara teratur, dengan menggunakan jadwal apapun yang paling masuk akal, tapi minimal setiap tahun.

Tujuan Kamu akan berubah, dan begitu pula strategi dan mungkin produk dan layanan Kamu juga, dan tidak apa-apa. Ini adalah sifat alamiah dalam bisnis. Tidak ada yang tetap dan sama untuk kurun waktu yang lama.

Itulah beberapa cara menulis rencana bisnis,jika kamu menulis rencana bisnis dengan baik maka hasilnya akan baik juga.

Share
Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *